芯片工程师的职业发展规划

芯片工程师这个岗位的特点是“双高”，即门槛高、上限高。迈入门槛之后，如果想在芯片领域实现职业价值，那么职业生涯规划是“必修课”。正所谓“知己知彼，百战不殆”，对职业晋升有了清晰的认识之后，我们才能对自己有精确的定位，更好地把握努力的方向，勇敢攀登芯片的珠峰。

现在的职场人士越来越注重职业生涯的规划，有的同学甚至在择业之初就会考虑整个行业发展的上限。芯片设计属于技术密集型的行业，职业生涯上限非常高。纵观芯片工程师的整个职业生涯，大概可以分为两条路线，即技术路线和管理路线。

不同规模的公司对职级的划分不尽相同，本节综合业内一些大中规模公司的职级设置，职级图仅供参考，不同公司略有差异。

例如：

在A公司，院士和总监平级；

在B公司，院士比总监高一级；

在C公司，总监比院士高半级等等。

这是大多数本科生和硕士研究生的职业生涯起点。这一阶段的主要目标有两个，一是学习本岗位所需要的知识，二是完成上级分配的任务。初级工程师尚未建立完整的知识体系结构，项目经验较少，通常很难独立完成工作，所以需要更高级别工程师的指导。公司对初级工程师的期望不会太高，相对包容，所以建议初级工程师在此阶段通过不断地快速试错，努力提升自己的技术实力。

晋升年限一般是“硕三本五”，即硕士毕业三年或者本科毕业五年，博士毕业生可以直接拿到高级工程师的职位。高级工程师一般拥有2到3次左右的流片经验，能独立完成任务，同时可以为初级工程师提供指导和帮助。高级工程师在公司的占比较大，是做项目的主力军之一。初级工程师和高级工程师都主要做技术，提升技术实力是这两个阶段的第一要务！

高级工程师经过三年左右的历练可以升为主任工程师。在不同的外企，主任工程师有不同的叫法，有的叫作Staff，有的叫作MTS（Member of Technical Staff），国内公司通常以E（Engineering）或者P（Profession）开头定义该级别，比如阿里巴巴平头哥的P7、P8等。主任工程师是做项目的另一个主力军，可以独立承担项目，同时为初级工程师在技术上提供指导。

与主任工程师对应的管理岗是初级经理，也可以叫作主管。不同的公司对初级经理的级别设置不同，有的与主任工程师平级，有的比主任工程师高半级。初级经理的工作职责不仅仅限于技术，还要负责项目管理、任务分配、进度追踪、同部门及跨部门的沟通协调、人事管理等。初级经理通常会带一个由几个人组成的小团队，目的是积累管理经验，为后续升为经理、管理10人以上的团队做准备。大多数工程师靠工作年限基本可以达到这个级别。

对芯片工程师的整个职业生涯来说，这个级别是一个分界线，因为晋升到这个级别是很有难度的，要么有过硬的技术能力，要么有突出的管理能力。从公司层面来说，对这个级别的晋升把控也很严格。

高级主任工程师通常负责技术的某一个方向，如参与芯片微架构的制定、流程的开发、担任整个团队的技术顾问、探索新的技术方向等。

经理通常负责整个团队的管理工作，包括项目管理、团队建设、人事管理等。经理需要冲在一线，工作内容纷繁复杂，既要完成上级定下的目标，又要面对下属提出的种种问题，说他们是公司最忙的一群人都不为过。

在国内的芯片公司中，首席工程师的比例在百分之一左右，做技术的工程师想达到这个级别，必须保证技术炉火纯青，并能拿到公司中重要的项目。首席工程师也是超大规模芯片中微架构的负责人，负责探索新的技术方向、持续改进架构来提升性能。

高级经理负责的团队规模更大，可达几十人，包括初级经理、经理、高级主任工程师等团队都要向高级经理汇报。高级经理会将相当一部分精力用在团队管理上，但依然要对业界的前沿技术保持敏感度。

院士级别是很多工程师追求的终极目标，一家大公司的院士的影响力已经不再局限于其任职的公司了，而是在业界都享有崇高的声誉。国内的初创公司对大公司的院士求贤若渴，如果能挖到一位院士担任CTO，那么不仅可以为公司的技术实力背书，而且有利于融资。院士自带光环，地位堪比技术圈的“偶像”，拥有众多技术粉丝。此外，部分公司还会设置高级院士和高级总监等级别。

有的公司对总裁级别的划分会更细，比如集团副总裁、高级副总裁、执行副总裁（常务副总裁）等。总裁是一个业务部门的总负责人，也是一家大公司中名副其实的高管。

这是一家公司除董事会以外的技术和权力的巅峰，也是所有芯片“打工人”所能达到的最高级别。

以上的晋升路线和所需年限仅代表大方向和趋势，根据公司和个人情况的不同，实际情况会有所差异。不过从中可以看出，在芯片行业中要升为中高层绝非易事，在实现梦想的路上从来没有捷径！

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