华为海思数字IC虚拟项目经历分享！
发布时间：2023-11-30来源：芯经验
海思的虚拟项目是非常专业的，很有针对性。入职前两周，需要完成企业文化培训，这算是整个工作过程中最轻松的阶段了吧，聊聊天听听讲座，爽得不行。
第三周刚上班，就有后面部门的PM带领我走到了我工位。初次见到了庞大的办公室，员工座位一排又一排整齐有序，我坐在头上，一眼望去几乎望不见尽头，键盘劈里啪啦，带着耳机唾沫横飞，还有快速接水再跑回工位上的。墙上挂的是含有“质量”“奋斗”“浴火重生”等标语，华为喜欢用一架二战烂飞机作为华为精神的宣传素材。
正式开始虚拟项目，这一届我们部门大约来了十多个人新人，每人都要做这个项目，十多个人入职时间基本上早一周或者晚一周。项目是一个已经在海思芯片部门内做了十多年的一个题目，大约是实现某个功能模块，从前端的DS开始，到rtl代码，到lint/cdc/rdc检查，到UVM验证环境搭建，到testcase构造，到回归，到后端的综合形式验证ECO等等的全部流程。
时间安排大约是设计-验证-后端2周-4周-2周时间，部门内部会针对每个环节安排一位师傅，整个项目有一个大的leader管理，有什么问题直接找他们。坐在工位上第一天，师傅扔过来一份AS和时间进度表。这个进度表比较有意思，对整个项目期间的事情做了详细规划，比如rtl代码是第几周的周几到周几完成，UVM环境搭建是哪天到哪天完成，按部就班完成就好了。
说说进展情况，总结来说，项目时间表排出来就是用来delay的，delay是做任何项目的永恒主题，几乎没有人能完美按照时间表来完成。我们会开周例会，按照自己的时间表写周报，这周进展情况，发现了哪些bug或者问题，以及为什么会delay，自己需要哪些帮助。每个环节有条不紊，要做到丝毫不差，那请问delay了怎么办，你说应该怎么办?
排出来时间表大约是2个月，实际上我们可能要做4个月，有次老大觉得我们做的慢慢吞吞，直接喊话我们：有的同学思想态度不端正，如果你想养尊处优，可能这里并不适合你。其实我们做虚拟项目有个好处是内部资料库里面有很多相关的帖子知识回答或者师傅或者做的快的同学帮忙，也算不用太费心思，但是真正项目上都是自己一个人独立完成一件事情，那压力应该比较大的。
那整个过程有什么感想呢?实话实话，海思确实有两把刷子，一遍下来对整个数字ic设计流程基本串通了，各个环节需要的基本知识点基本齐备，比如时钟复位设计、可综合、同步逻辑、计数器状态机、寄存器不同类型的设计、代码编写规则、仿真波形使用、脚本编写等等，项目中能接触到的知识点技能点基本包含了，不得不说设计这个项目的专家是个天才，两个月时间能全部涵盖。
另外不得不说师傅们是真的忙，整天都在会议中很少抓到空闲时候。那师傅们的回答状态如何呢，有很耐心的，有不耐心的，我知道我问的问题都很傻逼很弱智，但也不能过于糊弄我的问题对不对，大家都是这么过来的。
那怎么评审呢，有个哥们来的最早，设计阶段做完之后评审也最早，觉得自己也做得很完美了，部门应该也很重视，就乱哄哄来了好几个高级别的大佬，怼着这位小哥一顿输出：怎么满足时序?为什么需要满足时序呢?寄存器为什么有建立保持时间呢?不知道?那你把寄存器的电路画出来，好的画出来了，那你画出来小信号模型，给我们分析下建立保持时间的来源?你看这个晶体管的小信号模型，为什么是这样子，MOSFET知道吧?知道?那解释下小信号模型为啥长这样...给我们旁听的直接吓尿了。
总的来说，小哥讲自己的设计方案时，评审专家们从项目方案出发往下深挖到为什么会有半导体这一类的问题，直到小哥除了自己PPT写的字还认识之外意思是啥不知道其他引申内容更不知道，哈哈哈哈哈哈哈。后来老大给我们总结：我们做工程一定要做到严谨细致入微，凡是不太清楚的地方一定存在一个bug，你们都有多么多么牛逼的学历，但是你们也看到了，你们没你们认为的那么牛逼，这次评审我们问问题问的很爽，这小哥汗也流了不少，很不错。
不得不说，有些人其实不太能抗住，这并不代表这个人有多么弱鸡，而是没有适应这种节奏，导致适应阶段没有建立起自信心。
最后总结，这段经历是很有收获的，连培训都做得细致入微一丝不苟，那是伟大的组成部分之一。但虚拟项目带给我们的绝不仅仅是下马威，海思是做芯片的一个启蒙学校，规范了行为，无论多少优缺点，在工匠精神和拼搏奋斗方面一定值得我们学习。
本文原创为：芯经验。
以上就是作者在华为海思的一段虚拟项目的经历了，希望对大家有所帮助。
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- 原文标题：
- 一段海思的虚拟项目经历
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