资深版图工程师成长分享

朋友找我谈谈 layout 的工作历程，虽然毕业时的画面还历历在目，其实我进入半导体行业已经六年多了。

1，思考人生

和大家一样，我大四上半学期，就开始陆陆续续找工作了。在大三的暑假我就已经开始思考人生。学生时期的思路或许还很狭隘，觉得找工作必须找和自己专业相关的，那样才是人生价值的体现(事实上，条条大路通罗马。所以我就在电子领域里各个岗位间展开研究。既然是电子专业，技术含量就是我当时看重的一个指标，一度认为，技术含量和未来收入应当成正比。很快，IC 领域就成为我关注的焦点，但是一味追求技术含量，问题也来了，很多工作需要研究生学历。(尽管这个行业收入比之金融和医药还是有段差距,但是不可否认，这个行业的平均学历着实不低，卧虎藏龙 )。最终，经过反复的思考和研究，IC layout 成为比较适合自己各种条件的一个岗位。明确了方向之后，我就开始往这个目标前进了。

2.求职面试

面试是每一个毕业生工作的起点，我也不例外。于是，和同学们一起忙碌起来，凡是有招聘会的地方，都有我们的身影，还要网上不断地投递电子简历真是“日理万机”。由于自己心里之前已经定下目标，所以我就一直在寻寻觅觅 IClavout 的岗位。比起同学们发简历如发牌，我觉得自己投一次简历真的好难。很多次，一场招聘会下来，同学们的简历都发完了，我还一张都没发。后来很多同学已经面试得席不暇暖，我在这方面还毫无建树。为了积累面试经验，后来我也去面试过一家市场方面的岗位，由于自己在大学里参加过辩论赛，口才尚可，对方也很希望签下我，不过我还是拒绝了(当时根本没有意识到孤注-掷其实存在风险)。

IClavout 的面试最终还是在我的左顾右盼之下接踵而至。第一家，位于漕河泾的S 公司。开始先做一张考卷，上面都是一些课本知识，顺利通过。接下来就是部门经理面试，都是人生观价值观的交流，聊得也很融洽。最后，经理突然从文件夹里拿出一张打印的layout，问我:“你现在能把它翻成 Schematic 吗?”我当时就怔住了，这是张多么复杂的layout，毫无头绪，琢磨了足足十分钟，经理也等我了十分钟，我无奈地说:“我不会。”当这三个字说出来的时候，很灰心，有点功亏一簧的感觉。经理笑了笑:“我给你这张layout 看，其实我录取你了，我现在可以告诉你,”面对我的一脸疑惑，她继续补充道:“你不会，那就对了。其实这是一张高手画的 Custom layout，不是 standard 的 layout，不要说你应届生，即使很多有点经验的 layout 工程师都未必可以。你现在看这个是天书，我相信在我们的系统培训下，若干时间后，你再看这张 layout 的时候，就会感到自己在成长。”我彻底被折服，

院对于一个应届生而言这种经历真是又新鲜又有趣，也让人开了眼界。第二家，是坐落在科技京城的 Z 公司，那次面试，有两个头发花白的“老法师”，问了我一些学习成绩状况，之后也是价值观交流。“老法师”每说一个观点的时候，我除了言语认可，还不由自主地轻微俯身行礼，因为对方是两位老人，而我是二十出头的小伙子，我无法接受平起平坐的交谈，而不断地行礼反倒消除了我长时间坐着的疲劳感和紧张感。临行前，“老法师”把我一直送下楼，最后还对我说了一句:“小伙子，回去考虑考虑，一旦决定了，你放心，我们不会亏待你的。

而第三家，是张江的 M 公司，现在的想法和面试时截然相反，何出此言呢?因为那次面试中，面试官不断抛出项目里的种种提问，作为应届生的我，当然毫无招架之力，而当时还觉得自己真是大开眼界，不虚此行。现在仔细想来，这家公司的面试方式让人不解，对着一个应届生大谈项目经验，意欲何为呢?有何意义呢?三家公司的面试特色反映了不同的企业文化，从而影响了三家公司的走势第一家 S 公司，我们能感觉到该公司做事效率很高，也很专业，目前已成功上市了。第二家 Z 公司，和谐和融洽是第一感觉。目前该公司在稳步提升，听说该公司几乎没人跳槽。第三家 M 公司，在应届生面前却拿出一套面试有经验员工的套路，也突出该公司各方面还是不专业，对于不同的情况，不懂得应变。该公司目前也渐渐在百度上销声匿迹了。

过了面试，接下来就是等 offer 了。由于 S 公司和 Z 公司面试当天就已经有口头承诺，因此我高枕无忧。一边做着毕业设计，一边在考虑 S 公司和 Z 公司之间的选择。令人始料未及的是，原本不在考虑范围内的 M 公司也给我了 offer，而且还是薪资最高的。一周内“连中三元”，茫然不知所措。直到考虑期限的前一天晚上，我还未有抉择。但弱水三千，终究只取一瓢，当电脑屏幕右下角的时间跳到了 00:00 时，意味着，今天，必须一锤定音。随着“啪”的一声，我的手重重地拍在了椅子的把手上，当然，我的那把椅子是不会自动转过来的，我不是某欢，也不是某坤，更不是永远上不了头条的某峰，我的决定代表了我自己，我将是一名 S 公司的 IClayoutengineer。其实，选择 S 公司是三思而为之的。在得到三家 offer 之后，我在网上很仔细地查了 3 家公司的企业文化，产品类型，也和很多未曾谋面的业内网友攀谈过。对于应届生而言，不能着眼于眼前的千把块钱的待遇，而应更加关注能学到什么。S 公司的 layout 培训是业内久负盛名的，尽管待遇一般，但让我看到了很多学习成长的机会，加上其产品类型丰富，有 MCU、DSP，还有很多种Analog 芯片，综合考虑，让我还是决定给 S 公司:YES!

按照惯例，请好朋友搓了一顿，在此，献丑饭桌上作的一首诗来结束求职这一段落:

美酒滴滴尽，

光阴寸寸金，

院任我君痛饮，

职场已相迎。

3.真正的开始

进入 S 公司之后，魔鬼般的培训便粉墨登场。首当其冲的便是layout on paper。

如果你看到这句话会心地笑了，你很有可能是我同门或同宗的师兄弟。若你闻所未闻，且听我慢慢道来。顾名思义，这一课就是在坐标图纸上用彩色铅笔画上layout。或许在电脑上画得天马行空也只是鼠标一点，但是在纸上画 layout，每微米都步步惊心，一旦画之前没有深思熟虑，那就等着不断地用橡皮擦掉重画吧。

我们的第一次作业，既不是 inverter(反相器)，也不是 nand(与非门)更不是nor(与或门)，直接就是画 oai(或与非门)和 aoi(与或非门)。当作业被师傅批阅后，我们几个学员都目瞪口呆了，纸上到处是师傅用红笔圈出的 DRC 错，佩服师傅火眼金睛的同时，也深深感到自己才疏学浅。就这样，施密特电路、各种 D 触发器、最后还有 2 个不小的block，都一一倒在了我们的彩色铅笔之下。

而在之后的上机培训中，纸上培训的效果立即立竿见影，大家都潜移默化地养成了“想清楚看仔细再下手”的习惯，从而减少了返工的次数。之后的每一个block，有些是考验做plan，做 gut cell 的能力，有些是培养自己仔细看电路的能力，有些是毫无规律的散电路，纯粹考你手上的速度和效率。S 公司的培训课程的确非常有针对性和系统性，让我觉得终生受用。当得知 block 的 schedule 和 size 评估误差皆不能超过 5%，不然就视为不及格，不少学员因此未能通过之前的魔鬼课程后，我们压力骤增，早出晚归便成为我们这3 个学员的共同选择。那段时间，我基本 8 点到公司，回到家都晚上 10 点过了，冬天就是披星戴月的状态。从长期看，这些为我的技术发展打下了扎实的基本功。从短期看，付出也有诱人回报，我提前转正并免费跟着公司去云南旅游。很快半年的课程和考核结束，出师了。随着正式加入项目，我的低谷也随之而来。比起培训中自由发挥的巨大空间，正式项目中，几乎可以用束手束脚来形容。而当时我自认为一些很有创意的想法，都一一被老员工无情驳回，带来的连锁反应便是:我突然发现我什么都不会做了，因为小到每一个选择，我都有这样那样的困惑:到底相信自己，走自己的路，还是照着老员工的指示去做。最令人哭笑不得的是不同的老员工的想法还不尽相同，七嘴八舌更让我从困惑到迷茫，从迷茫走向迷失。在接下来的若干项目中，这个矛盾也越来越尖锐，也让自己走了很多弯路。令人欣慰的是，自己的师傅还是一如既往地支持着自己，而她那句“吃小亏就是占大便宜”也被我至今当做职场的座右铭。(或许你会问，那吃大亏算什么呢?其实我当时也问过师

院傅，师傅不屑一顾:吃大亏那是让别人占大便宜我们哈哈一笑)。有一天，死党突然打我电话说他跳槽了，薪水有 n 千的涨幅而当时毕业才一年的我也同样年轻气盛，有了另谋高就之意。但在公司里，我装得若无其事，自以为能瞒天过海。而后来的事实告诉我，其实经理早已看破我内心的想法。当时我正在忙着 tape out 我做的一颗 analog test chip、plan、我和 Designer 讨论的)pad location、核心模块、chip routing、LVSDRCERCclean。而就当tapeout 一切准备就绪，经理突然告诉我，“让某某(和我同期的另外学员)来完成tapeout，你继续到别的项目去帮忙。”一句简单的口头调令，威力犹如十二道金牌。这样一来，离职就是板上钉钉了。但我现在换位思考一下，如果我是经理，我也不会把一个非常可观的绩效去挂在一个即将跳槽的员工身上，因为留下来的员工才更需要这个绩效。一年后，当我和该项目一期合作的 Designer 通过电话，得知该 analog test chip 测试结果良好时才算让自己的内心得到了些许安慰。

4.不断成长

得到新公司 offer 后，我休息未满一周，便马不停蹄来到现在依然在此任职的E 公司。这家公司也是业内公认压力最大，节奏最快的公司之一。后来得知，该公司layout 的岗位从那年春节到夏天，隔三差五就有人面试，而最终只录取了 6 个。庆幸的同时也比较珍惜，新员工对新公司总有很多期许和展望，我也不例外，而高强度高节奏的工作让我很快就无法想那些，只是迅速步入干活的正轨了。当时公司还缺人手，我也阴差阳错被调来调去地做项目，就是这种“铁打的项目，流水的兵”的经历让我渐渐地学到了很多，同时解开了不少在S 公司当学徒时的技术困惑。

有一次，当经理分配了我和另一个同事工作之后，那位同事满脸忧愁，因为他那块东西比较复杂，而我的是很简单的东西。此时此刻，师傅的那句“吃小亏就是占大便宜”不断在我耳边回响，且愈演愈烈，更在同事那满脸的愁容催化之下，我竟然开口说“我们换换吧”。话音刚落，同事呆呆地看着我，而我自己也不由自主地一呆，是不是脑子哪里不太对? “好，那我们说定了。”同事随后的话语让我又从发呆中缓了过来。这次自己逼了自己一回。对于复杂的技术，有时候难点就在于，很多方案你无法迅速选择，因为每个方案的优缺点你都不知道，无法估量最终的结果，更无法承担意外的后果。俗话说，就是没有经验，而我就留下来加班，把很多方案都逐一仔细分析，并且把优缺点都很好地归类，总结在文档之中。这样，条理就很清楚了，也从中获取了大量的经验，最宝贵的财富就是可以举一反三，而为此付出的很多业余时间，就当做学费了，如若不然，同样的难题狭路相逢时，你依然无从下手。现在回想起来那次真是非常明智，的确是占了大便宜。之后工作中很多当机立断的抉择，都直接受益于那次的“吃亏”

随着制程做到了 20nm 以下，而在摩尔定律早就被推翻的今天，技术的难度也越来越大，

院工作压力也越来越大，对于工程师而言，最悲剧的无外乎，好不容易积累的东西或许明天就将被淘汰。温故而知新，便是家常便饭。选择了这条路，也只有齐心协力一起走下去。而公司的各种培训，也辅助自己在这条路上走得更稳。

不仅是技术上，在职场的经历上，我也一样得到了很多的收获和感悟。在金融危机那段时候，在近 3 年都没有加薪的日子里，大家开始不淡定了。当公司又要准备扩张，打算再次招人之际，八仙过海，各显神通的大戏接二连三上演:有直接找经理谈话要求加薪的，也有在招聘网站上狂刷简历，让公司主动来找自己谈话的，也有拿了别的公司的offer 之后再去和经理谈的，也有抱怨和强调自己辛苦的等，总之，你方唱罢我登场，不亦乐乎。最后除了少数几个吃了秤碗铁了心要走，大多数都留下了。我也曾陷入踌躇，经过深思熟虑，还是决定沉默是金，习惯性让自己再次“吃亏”。至于最终，我是不是真吃亏，基于薪资保密制度，也许只有天晓得了，但是，人在做，天在看，出来混，终究是要还的。在我的处世哲学中，乘人之危，绝对不可，“离职”二字对我来说，只能是结果，而不能是手段。最重要的，我还是决定信任自己的老板，君臣一心，方可图大计。所以，在 E 公司5 年多，每次谈话我都没有提及薪水和报酬。

而后，公司又招了很多同仁进来，自己也被委任为领导了。当你安排别人的schedule 的时候，新的问题就出现了，工程师出身的人，会很想当然地去按照自己的速度和水平去安排任何东西，这样看似美好，但最终一定会出这样那样的问题。因为不同的人，水平、态度、性格、特点都不同，未必适用一刀切原则，以人为本的理念常常会被忽略。各种矛盾和问题，也就是在这个环节滋生出来。

追溯到几十年前，你会惊人地发现，连我们半导体行业的老祖宗们，都难完美解决“管理”这个难题。1955 年，成就了“上世纪最伟大发明”的“晶体管之父”的肖克利(W.Shockley)博士，离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建“肖克利半导体实验室”。第二年，八位年轻的科学家从美国东部陆续到达硅谷，加盟肖克利实验室。他们是:诺依斯(NNoyce )摩尔(RMoore)布兰克(J.Blank )、克莱尔(E.Kliner )、赫尔尼(J.Hoerni )、拉斯特(J.Last)罗伯茨(S.Boberts)和格里尼克(V.Grinich )。他们的年龄都在 30 岁以下，风华正茂，学有所成，处在创造能力的巅峰。

他们之中，有获得过双博士学位的学者，有来自大公司的工程师，有著名大学的研究员和教授，这是当年美国西部从未有过的英才大集合。可惜，肖克利是天才的科学家，却缺乏经营能力;他雄心勃勃，但对管理一窍不通。特曼曾评论说:“肖克利在才华横溢的年轻人眼里是非常有吸引力的人物，但他们又很难跟他共事。”八位青年瞒着肖克利开始计划出走。在诺依斯带领下他们向肖克利递交了辞职书。肖克利怒不可遏地骂他们是“八叛逆”(TheTraitorous Eight)。青年人面面相觑，但还是义无反顾地离开了他们的“伯乐”。不过，后来就连肖克利本人也改口把他们称为“八个天才的叛逆”。

院天才们尚且难过“管理”一关，何况我等凡夫俗子?所以，我需要做的就是尽量了解清楚跟我做事的员工的技术特点和风格，从而更加科学合理地分配他们的工作。而在互相了解和观察期间，彼此又增进了友谊。我本人做 leader 时，也本着“船长原则”，几乎都是最后下班，因为我觉得，这样才能以德服人。除此之外，做也不能仅仅靠以德服人，更重要的是关键时刻你得技压群芳，当别人一筹莫展之时，你能迎刃而解，那才是众望所归的“船长”。特别是有时候在带领一些比自己年长和资深的同仁做事之时，令人信服显得尤其重要。又经过几年的历练，现在的我如同一架在平流层的航天飞机，不久的将来，到底是冲出云霄飞向宇宙，还是安稳降落，等待下一次飞行，或许将是我下一次面临的抉择。

5.对行业的寄语

几年中，我一直在思考这么一个问题，为什么在美国被定性为“高科技的半导体行业，现在越来越走向萧条和没落了呢?

我在一次关于市场的讲座中得知，市场定价分为三个档次，从低而高，依次为成本定价、需求定价、垄断定价。而最后的垄断定价，不在此讨论之内，也非合理合法之选择。到底什么让我们这个行业从 10 年前的“需求定价”逐渐沦落为“成本定价”的呢?当半导体行业越来越少地去谈利润二字，取而代之的是反复提“cost down”时，莫非我们这个行业的人最终目标是“华山论贱”?谁把产品卖得越贱，才越有成就感?

不仅仅是最前端的半导体行业，即使整个电子行业，也逐步沦为了“贫民窟”行业。拉面 2 元一碗的时候，电脑要 2 万元一台，而拉面 8 元一碗的时候电脑是3 千元一台。当商店里的女士皮靴可以抵上千颗高科技芯片的时候，整个行业是不是应该好好反省一下了?纵观世界五百强，还剩下多少个电子领域的公司?而半导体公司更是寥寥无几。值得庆幸的是，在近几年的财政年第四季度，世界的焦点便是“高富帅士豪”埃克森美孚石油公司和来自“贫民窟的百万富翁”苹果公司的利润年度巅峰对决。苹果公司成功的主要原因，我认为是气质，那种代码和数据无法塑造的气质。举个小小的例子，当你在苹果零售店良好地体验之时，你或许不曾留意，旁边的邻居商店是 LV 或者CHANEL。此时，你便被这种气质所感染，不再去纠结它的成本价。这种思路的变革才是整个行业最需要的，而不是那句毫无水准的“costdown”。高端的行业才能吸引高端的人才，当以后电子科技行业包括我们的半导体行业，没有高端人才的时候，那是行业的最大悲哀，“皮之不存，毛将焉附”?

6.小结

以上便是本人一番心得和感悟，纯属真人真事，若有雷同，绝不可能。本人还是希望对还在从事该行业或者打算进入该行业的同仁和朋友们有所帮助。也祝所有的朋友可以在自己的岗位上从发热到发光，最终可以红得发紫，也祝整个半导体行业有朝一日可以完成伟大复兴!

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